佘德民 首席顾问
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不推课、不洗脑、不空谈、不生搬硬套，接近实战的兵棋推演，完美重现阿米巴实际运行原理！
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-数字化不再是一种趋势，而是一种现实的新常态，单纯的数字化能力将不再是差异化要素，而是企业制胜未来的必备要素，且必须重新定义人与数字化技术间的关系。 -阿米巴要与数字技术深度新融合，合二为一达到经营的最高境界，成为企业核心竞争力；企业一方面对数字化抱有较高的期待，一方面还是采用旧的方式方法来打造技术驱动产和服务。
是以每个基层阿米巴为单位的精确计算，通过精细的划分工作提高数值的精确度，阿米巴成员的所有行动都会变得如玻璃般透明，整个阿米巴的经营状况也会清晰反映在最终的核算表上。这样，基层的员工都清晰了解到公司的经营状况，才能激发员工的干劲儿和责任心。
阿里巴巴、浙江开太、浙江科佳、浙江浙天运、成套招标、杭州康佳、杭州博润、绿城集团等，运用EXCEL协同平台设计全面的成本预算管理系统浙江开太建设工程管理咨询有限公司前身为杭州开太投资顾问有限公司，成立于2002年，注册资本金500万元，从事建设工程造价咨询、招标代理、政府采购、项目评估、项目管理等业务的专业技术咨询服务。2015年5月原浙江科佳王淑芳团队整体融入，老开太翻开了崭新的一页。公司目前
1、轻松实现人人一张利润表，复盘企业最佳利润模型。 2、轻松实现经营与会计数字化，提升核算效率 3、快速学习掌握阿米巴经营会计原理 组织划分、兼并，兼并后数据自动迁移，保存数据的继承性和连续性；用户可以根据阿米巴经营会计报表自定义会计科目；费用可以任意自动分摊（比例，指定科目的比例、人数、工位数）；用户可以自定义复杂的经营会计报表，无须代码编程。
当我们财务站在新的高度，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。 正如华为CFO孟晚舟所言： 打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里 打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里 打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里 打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里 打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里 传统的财务服务，早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，绝不再是我们的形象代言。
阿米巴报表系统微信版是一个面向最终用户的管理软件系统设计工具与运行平台,从销售、生产、质量、人事到采购等，用户通过设计模板、定义工作流、表间公式等，完全一步自动排程 、自动统计、汇总。轻松构建能适应变化的ERP、OA 、CRM
稼动率是指设备在所能提供的时间内为了创造价值而占用的时间所占的比重。是指一台机器设备实际的生产数量与可能的生产数量的比值. 时间稼动率是指相对于生产时间（负荷时间），实际生产物品的时间（稼动时间）所占的比率。是以机器设备的稼动时间除以最大负荷时间而得。而稼动时间是指负荷时间减掉换模、换刀具、故障、调整等的时间。因此要提高稼动率，就必须要减少换模具、换刀具、故障、调整的损失时间。如果能将这些损失时间减为零，那么稼动率就可以达到百分之百。
因此，为了进一步实现公司“以钢结构为核心整合产业价值链，稳健步入房地产行业，实现钢结构与房地产两大业务模块的互动发展”的战略思路，深化基础管理、专业管理并探索创新管理机制，适应不断增长的客户需求，确保企业持续、快速、健康发展，实现核心业务流、物流、资金流和信息流的一体化管理，提高企业运作效率，规范企业管理，公司展开了“项目协同管理”ERP项目的研究与实施工作。
阿米巴经营使日航重生案例。阿米巴经营拯救日航,从破产到全球行业盈利冠军两年时间，日航实现了从营业利润率-17%到+17%的大逆转。2010年2月1日，稻盛和夫临危受命接手破产日航；2012年3月31日，日航已成为全球航空业的利润冠军，盈利高达2049亿日元，此时的稻盛和夫则功成身退，日航也在同年的9月19日重新上市。短短两年时间，稻盛和夫到底给日航做了哪些大手术，到底给日航喝了什么灵丹妙药。总体来
通过聚焦主题，将员工所学与企业快速发展过程中需要员工掌握的能力，与组织发展、组织绩效提升中的关键问题关联起来；通过能力与绩效双提升的评估方法，来推动学习与绩效关联。
阿米巴系统之年度经营计划阿米巴就是执行年度经营计划的项目小组，确定了年度经营计划，阿米巴划分就变得很简单了，能够将企业战略蓝图规划为切实可行的工作计划，根据阿米巴的职能，将工作计划分配到各阿米巴，由阿米巴项目小组去执行。中国企业常见问题•年度经营目标的制订主要依靠领导的经验与感觉，缺乏科学依据”•年度计划仅仅是分解指标，只下达指标不提供操作步骤，执行难以到位•各部门工作缺乏统一规划，经常争夺
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具有10年以上财务相关行业经验，服务超过了500多家客户，为其提供专业的财务咨询，经营会计系统导入，完善的税收筹划。
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数字化的本质是要反映企业的运行实况，通过数据持续跟踪企业的运行过程中存在的问题，而不是生成几张看似高大上的图表。一、项目背景该企业2003年成功创业并快速崛起，是一家全方位的首饰包装公司，主要经营各类首饰托盘、首饰盒、有机玻璃、漆木及PU皮等橱窗道具，业务范围遍及国内外 。在行业和区域里形成了良好的影响力；同时，也存在诸多瓶颈并有较大的改进空间；从现行模式来看，仍然是传统式的高成本、低效
稼动率是指设备在所能提供的时间内为了创造价值而占用的时间所占的比重。是指一台机器设备实际的生产数量与可能的生产数量的比值. 时间稼动率是指相对于生产时间（负荷时间），实际生产物品的时间（稼动时间）所占的比率。是以机器设备的稼动时间除以最大负荷时间而得。而稼动时间是指负荷时间减掉换模、换刀具、故障、调整等的时间。因此要提高稼动率，就必须要减少换模具、换刀具、故障、调整的损失时间。如果能将这些损失时间减为零，那么稼动率就可以达到百分之百。
1、 锐升服饰(中国)有限公司2013年成功创业并快速崛起，在行业和区域里形成了良好的影响力； 2、 同时，锐升服饰也存在诸多瓶颈并有较大的改进空间；从现行模式来看，仍然是传统式的高成本、低效益的运营模式；一定程度上制约了企业的又好又快发展； 3、面对理想和抱负，面对新的机遇和挑战，特别是面对（移动）互联网、大数据、云计算等新的变化,锐升服饰在具有较多优势的情况下，急需最优秀的运营模式的支撑：即由创业之初的 “个人英雄制胜”和最近几年一定程度上的“团队合作制胜”向“模式系统制胜”的伟大转变；
率敏科技，拥有国内最先进企业会计数字化经营理念，一流的数字化软件技术。为国内众多的知名企业直接提供过服务。
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中国航空技术北京有限公司（中文简称“中航国际北京公司”，英文简称“AVIC INTERNATIONAL BEIJING”）成立于1992年，是世界500 强企业——是中航国际控股股份有限公司的全资子公司。公司注册资本8亿元人民币，在五大洲十几个国家和地区设有分支机构。 公司业务包括水泥工程业务、石化工程业
油田生产调度管理系统以油田生产实时数据为基础，通过规范生产过程，加强人员管理，把精细管理和量化管理的思想融入到整个生产过程中。把指挥调度、生产管理、安全保障、自动化水平、设备管理、语音报警、应急救援能力、岗位练兵融入到系统中。系统包含“设备管理”、“人员岗位管理”、“岗位培训”、“应急预案”等，以搭建生产管理综合应用平台，实现生产管理过程信息化和“量化管理”信息化，以信息化促进企业量化管理水平。
-数字技术正成为企业的基本要素，改变了企业与社会的关系，也改变了消费者预期。 -随着企业跨入新数字化时代，单纯的数字化能力将不再是差异化要素。在商业“全面数字化”的未来，领军企业的新竞争优势何在？ -企业若想在快速发展变化的市场格局中脱颖而出，把握以下五大新兴技术趋势至关重要。
烟台玛努尔高温合金有限公司位于芝罘区APEC科技工业园内，成立于2006年，占地面积17000平方米，拥有职工610人，注册资本1亿元人民币。前身为中法合资有限公司，自2010年起成为法国玛努尔工业集团在华的全资子公司；2015年12月起基于公司的国际化发展需要公司投资人由法国玛努尔工业集团变更为玛努尔石化装备（香港）有限公司。公司自成立始即全套引进了法国玛努尔专利合金的专有技术工艺和诀窍，并配备
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