年度经营计划

如何有效制定年度经营计划,计划能力=作战能力,是企业真实作战的沙盘;计划执行一致性的能力越强 ,团队作战意志与市场把握能力越强。

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源于率敏14


《年度经营计划咨询实践辅导》
率敏科技认为
企业应尽早重视年度经营计划
计划能力=作战能力
是企业真实作战的沙盘
计划执行一致性的能力越强
团队作战意志与市场把握能力越强
年度计划是企业经营的起点
是促进整体业绩最大化的开端
它贯穿战略、战术、战斗的全过程
起点决定终点
年度计划是实战沙盘
是培养经营人才的开端
制定计划的过程
本身就是选拔、培养
经营人才的过程
通过年度计划制定的互动过程
明确经营目标,贯彻经营理念
达成对经营环境和现状问题的统一认知
统一目标与行动方针
实现定性计划与定量计划匹配
让预算数字赋予作战灵魂
实现上下同欲
进而全员参与经营!
背景
2023年会比2022年更难吗?
1.地缘政治风险
2.全球经济衰退 
3.疫情常态化     
4.内卷更加严重
年度经营计划,是下一年增长的起点
它绝对不仅是表象的目标分解
而是策略共识、责权利能一致性
与人心的凝聚
它是打胜仗的起点
是一把手经营决心与意志的体现
中国企业的普遍困惑
优秀企业十分注重年度经营计划
然而,不少企业认为
计划赶不上变化
制作费时又费力
思路难  企业全局难通透
            计划思路搞不清
决策难  方向策略难抉择
            资源投入难取舍
共识难  团队内部难共识
            老板团队互博弈
执行难  定性定量两张皮
            预算执行缺抓手
众多卡点,容易变成
嘴巴重视,心理抵触的工作
率敏咨询《年度经营计划》
解决方案
打通经营全局的思考逻辑
和连环工具系统
它贯穿战略到执行
将各部门重点工作任务
以一以贯之的方式
进行有机的排列组合
从各自为战到协同增长作战
避开执行陷阱,赢在起点!



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