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稻盛和夫阿米巴助日航重生

阿米巴经营使日航重生案例。阿米巴经营拯救日航,从破产到全球行业盈利冠军两年时间,日航实现了从营业利润率-17%到+17%的大逆转。2010年2月1日,稻盛和夫临危受命接手破产日航;2012年3月31日,日航已成为全球航空业的利润冠军,盈利高达2049亿日元,此时的稻盛和夫则功成身退,日航也在同年的9月19日重新上市。短短两年时间,稻盛和夫到底给日航做了哪些大手术,到底给日航喝了什么灵丹妙药。总体来

阿米巴经营使日航重生案例。

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阿米巴经营拯救日航,从破产到全球行业盈利冠军

两年时间,日航实现了从营业利润率-17%到+17%的大逆转。

2010年2月1日,稻盛和夫临危受命接手破产日航;2012年3月31日,日航已成为全球航空业的利润冠军,盈利高达2049亿日元,

此时的稻盛和夫则功成身退,日航也在同年的9月19日重新上市。

短短两年时间,稻盛和夫到底给日航做了哪些大手术,到底给日航喝了什么灵丹妙药。

总体来说,稻盛和夫在日航只做了以下三件事情:

               1.为日航植入经营哲学;

               2.改造日航现有财务系统,导入经营会计;

               3.建立适合日航特点的阿米巴经营体制。

日航重生给我们的启示:

稻盛和夫在拯救日航的过程中,首先选择的是从人心出发,导入哲学理念,改变日航员工们的思想,让他们树立利他之心,激发他们为日航全心全意服务的热情。

在奠定了良好的哲学基础的同时,稻盛和夫开始利用系统的经营会计量化工具对日航进行剖析,贯彻日航的经营理念,清晰日航的经营策略,层层深入,确定了正确的战略方向,

最后利用阿米巴经营中的分部门核算经营体制对日航进行精细化管理,实现全员参与经营。

整个过程中,经营哲学是日航再度腾飞的灵魂,经营会计是指导日航正确判断的“指南针”,阿米巴分部门核算经营体制是持续和深入改善的坚实保障。

 

 


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