率敏咨询11年,老品牌!

Ex-AMBOS万物量化,更懂经营!

新时代的中国正在发生深远变革,习近平主席提出的:人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标,我们的企业更要去践行这种以人为本的精神,顺应时代发展的需求。领导者要用自己的大爱唤醒员工的真心,靠自己强烈的内心意愿影响员工的内心意愿,进而影响企业命运。稻盛和夫:真正的领导人是“以大爱为根基的反映民意的独裁者”,稻盛和夫坚信,只要“动机至善、过程至善”,就不必追问结果。真正有价值的经营理念应该是深入人心的,而

新时代的中国正在发生深远变革,习近平主席提出的:人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标,我们的企业更要去践行这种以人为本的精神,靠知识驱动企业的增长,顺应时代发展的需求。领导者要用自己的大爱唤醒员工的真心,靠自己强烈的内心意愿影响员工的内心意愿,进而影响企业命运。稻盛和夫:真正的领导人是“以大爱为根基的反映民意的独裁者”,稻盛和夫坚信,只要动机至善、过程至善,就不必追问结果。真正有价值的经营理念应该是深入人心的,而非一种满足领导者的口号。
       稻盛和夫阿米巴模式是一种以人为本的经营模式正好顺应新时代中国的需求,中国企业应该导入这种以人为本的经营模式,虽然中国有很多企业都提出以人为本的经营模式,但是阿米巴模式渗透得更深入,几乎渗透到了企业的方方面面,如:组织划分、经营会计、内部交易等。
      Ex-AMBOS率敏阿米巴操作系统是一套以人为本的数字化解决方案,正是研究这种以人为本的思想如果渗透到企业管理系统,以及传统的以产品为中心的ERP管理系统如何进行转型升级。

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传统ERP的产品理念非常落后,以产品为中心的流程控制理念,忽略了人的价值。传统的ERP是一种机械思维,把人看成是整个系统中的一个部份,人是为系统服务的,人被固化了下来,没有任何创新,那怕系统是错的,只能是被动的接受,我们在客户调研经营发现很多可笑的流程已经运行很多年。人是管理的核心,所有的技术都是为人服务,是帮助人减轻工作提高效益,是帮助人发现价值提供决策的,是帮助人通过协作提高效率的。从某种意义来讲,传统ERP从表面上看固化了流程,但实际上是阻碍了企业的进步和发展。

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1、  组织架构

传统ERP是一种科层式金字塔型的组织架构,科层式组织形式作为一项传统的管理制度,普遍应用于管理实践中。其在发挥精确、稳定、有纪律、可靠的管理价值的同时,但也存在管理成本过高、组织效率低下、创造力缺乏、难以适应快速、不确定的市场变化等弊端。在科层式组织中,靠最高领导层发出指令,是一种上传下达被动执行的关系,跨部门执行任务时,需要最高领导发号指令,当最高领导不在现场时有可能会延误战机

Ex-AMBOS率敏阿米巴操作系统的组织架构中,阿米巴的领导人就是这次作战的总指挥,自行制定所在小组的作战计划,并依靠小组全体成员的智慧和努力来完成目标,其他部门负责支持和配合(如:人事、行政、财务等)。阿米巴的组织架构工作效率极高,部门间的服务意识极强,那怕是比自己高一个层级的人事、财务等部门,就算是任务失败也是损失极低的。

2、  经营会计

Ex-AMBOS率敏阿米巴操作系统中的经营会计反应的是企业经营活动的经营实况,构建与市场挂钩的跨部门的盈亏核算制度。

a)    经营会计VS财务会计

传统ERP中还是财务会计的概念,财务会计中把人还是作为成本来看待,而Ex-AMBOS率敏阿米巴操作系统的经营会计把人看成是资源。

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a)     经营会计VS管理会计

Ex-AMBOS率敏阿米巴操作系统的经营会计核算的是人的效率、效益,研究的对象是人,而传统ERP中的管理会计会计核算的是产品的利润、收入、成本,研究的对向是产品。

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3、  内部交易

传统ERP不关注内部交易,只关注外部交易,内部都是成本,所以内部产生的费用都是企业老板的。Ex-AMBOS率敏阿米巴操作系统上下流程之间是客户关系,服务意识非常强,出现问题是要承担相应的责任。而传统ERP没有交易只有交付,上下游员工之间一团和气,出现了问题互相推诿。

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