东莞市锐升服饰经营与会计数字化转型：人人一张损益表，人人都是经营者！

一、项目背景

1、 锐升服饰(中国)有限公司2013年成功创业并快速崛起，在行业和区域里形成了良好的影响力；

2、 同时，锐升服饰也存在诸多瓶颈并有较大的改进空间；从现行模式来看，仍然是传统式的高成本、低效益的运营模式；一定程度上制约了企业的又好又快发展；

3、面对理想和抱负，面对新的机遇和挑战，特别是面对（移动）互联网、大数据、云计算等新的变化,锐升服饰在具有较多优势的情况下，急需最优秀的运营模式的支撑：即由创业之初的 “个人英雄制胜”和最近几年一定程度上的“团队合作制胜”向“模式系统制胜”的伟大转变；

4、锐升服饰领导人及他的核心团队在深度思考、认真求索……

5、 在思索中，锐升服饰领导及他的核心团队机缘性地找到了稻盛先生基于中国传统文化精华所创建的稻盛哲学及阿米巴经营模式并开始尝试性地学习应用……

6、初步交流及分析表明：锐升服饰领导人身上具有稻盛先生的特质;缔造了两家世界五百强（京瓷集团和KDDI）的经营之圣人生之师稻盛和夫先生所创立的“稻盛哲学及阿米巴经营模式”,对锐升服饰非常适用；

7、 创造性地“活学活用”稻盛哲学及阿米巴经营模式，突破企业瓶颈，快速创建具有锐升服饰特色的企业超常规发展新模式，并以此有力支撑锐升服饰发展战略，显得重要而紧急……

二、解决方案

1、阿米巴销售数字化分析模型，采用常用的二八定理原则，公司少数的订单占用了公司大量的资源。帮助公司找出不赚钱的订单，20%的订单占用了公司80%的管理成本。公司的老总一直不明白为什么公司每年一年忙不停，却总是效益不高，隐隐有感觉到订单方面可能有亏损订单，却不知道是哪种类型的订单在亏损

2、人人一张损益表，人人都是经营者，过去我们想降低技术部门的预算和行政部门的预算太难了，为什么？他们有一万个借口和理由告诉你，这个事情不能减，否则后果很严重。当把技术部门五千万支出分解到100个部门的时候，100个人就会关注，凭什么我一年的技术费用就要给我300万、500万这么多？他们会和技术部门去砍价，如果从外面购买技术可能30万就OK了，你今天要求这么多，我不同意。各种各样的问题就在不断的争论过程中变得越来越清晰。