阿米巴系统落地第一品牌!

5G时代,如何运用数字化技术推动阿米巴落地 -东莞某首饰包装企业的成功之道

2019-09-09 15:06:20

数字化的本质是要反映企业的运行实况,通过数据持续跟踪企业的运行过程中存在的问题,而不是生成几张看似高大上的图表。

阿米巴系统

一、项目背景

  • 该企业2003年成功创业并快速崛起,是一家全方位的首饰包装公司,主要经营各类首饰托盘、首饰盒、有机玻璃、漆木及PU皮等橱窗道具,业务范围遍及国内外 。在行业和区域里形成了良好的影响力;

  • 同时,也存在诸多瓶颈并有较大的改进空间;从现行模式来看,仍然是传统式的高成本、低效益的运营模式;一定程度上制约了企业的又好又快发展;

  • 面对理想和抱负,面对新的机遇和挑战,特别是面对(移动)互联网、大数据、云计算等新的变化,该企业在具有较多优势的情况下,急需最优秀的运营模式的支撑:即由创业之初的 “个人英雄制胜”和最近几年一定程度上的“团队合作制胜”向“模式系统制胜”的伟大转变;

  • 该企业领导人及他的核心团队在深度思考、认真求索……

  • 在思索中,该企业领导及他的核心团队机缘性地找到了稻盛先生基于中国传统文化精华所创建的稻盛哲学及阿米巴经营模式并开始尝试性地学习应用……

  • 初步交流及分析表明:该企业领导人身上具有稻盛先生的特质;缔造了两家世界五百强(京瓷集团和KDDI)的经营之圣人生之师稻盛和夫先生所创立的“稻盛哲学及阿米巴经营模式”,对该企业非常适用;

  • 该企业有良好的信息化基础(ERP、CRM、OA、MES),对于进一步推动经营与计数字化升级转型有非常大的帮助;

  • 如何从经营的高度将经营会计思维融入到数字当中,创造性地“活学活用”稻盛哲学及阿米巴经营模式,突破企业瓶颈,快速创建具有该企业特色的企业超常规发展新模式,并以此有力支撑首饰包装行业发展战略,显得重要而紧急……

二、解决方案

    1.   运用阿米巴建模系统将会计思想融入到企业整个流程的每个细节,进行独立核算,构建跨部门的盈亏核算体系,用数据指标指导前端一线经营改善和进步,让一线员工实现自行决策,自主经营,自我改善,真正做到人人都是经营者。

  1. 阿米巴经营会计报表  通过盈亏可以清楚每个阿米巴的利润状况,让每一个都关心利润,参与经营,自主决策。

阿米巴系统

b .阿米巴单位小核算表  人均单位小时附加值的核算,可以清晰的看到生产        每道工序的工作效率。

阿米巴系统

2.   用哲学指导经营,凝聚人心,复制老板理念,形成共识。通过学习稻盛哲学,树立正确的人生观、价值观和思维方式,明确了工作的意义, 回归经营的原点。

阿米巴系统

3.    引入内部交易机制,让企业内部能够感受到市场外部的温度,传递客户价值,让企业内部的每个员工都有客户意识,创造客户价值;

4.  建立长效的个人能力成长与团队目标实现机制,形成人才梯队,培养懂经营会管理的人才

阿米巴系统

三、项目成果

1、实施不到3年,年销售额从开始的不到7000万增长到现在1.2个亿,第一年增长15%,第二年增长20%,第三年增长23%。

2、准交率从原来的90%提升到99%,不良率约为1%几乎为零。

3、取消了个人计件,实现小组计件,员工工资提升了20%--30%,产品合格率99%。

4、人月劳动生产率从原4000元增长到现在的6250元,原材料成降低了15%。

5、公司每年的改善提案达30件,每年拿出近百万元来激励员工改善,员工的改善和进步才是企业增长的动力。

6、90%的员工能看懂经营会计报表,有经营的意识,自主经营,自我管理。

四、率敏咨询

率敏咨询是一家全国性的阿米巴落地咨询公司,成立于2008年,独立开发阿米巴建模系统、阿米巴精益数字化改善系统等,拥有自主知识产权和作品登记。

率敏咨询有1000多家公司的实践经验,其中有众多国内知名企业,如:阿里巴巴、绿城集团、南方电网、杭萧钢结构、共进电子股份、北京中航国际等。


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