阿米巴系统落地不推课、不洗脑、不空谈!
  • 阿米巴一对一直播答疑解惑

    一、足不出户深度学习阿米巴    从理念--方法--工具更全面的学习阿米巴,只学习理念不懂方法和工具,阿米巴是无法落地。甚至缺少核算工具,阿米巴的落地都显得很尴尬。二、阿米巴经营会计报表运用传统的财务报表推理出经营会计报表

    查看更多 2019-02-09

  • Ex-AMB从流水账汇总而来的经营会计报表

    Ex-AMB采用最原始、最简单的记账方式:单式记账法,也就是日常的流水账,而专业的财务会计的复式记账法,普通没有会计知识的人是很难懂的。

    查看更多 2019-02-26

  • 阿米巴企业如何选取合适的领导

    领导人才,以德为先,肯定是对的。不过领导愿不愿意为这个团队服务,对这个岗位感不感兴趣也是非常重要的。选择一个胜任的领导,他的价值观首先要符合企业要求,认可公司的价值观,愿意承担经营责任。并且这个岗位,对个人素质,能力方面,还是有一定要求的。当然有些私营企业的老板,是自已白手起家。从业务基层做起,一手创建的公司。这种能力与素质是经过不断成长起来的。在这里,我们主要是讲企业的职业经理人。我们如何选择,

    查看更多 2019-06-20

  • 阿米巴经营离不开高效精准的数据量化系统

    阿米巴经营能够落地成功的主要原因:一个是随着全球IT技术成熟,企业具备高效精准的数据量化系统;另一个是稻盛和夫将松下发明的经营会计,进一步运用,创造出单位时间核算,实现更加精细化的落地,使得经营理念更彻底的贯彻。阿米巴经营的两大支柱之一是经营会计,实现经营会计最直接有效的办法是将精准的管理数据转化成财务收支数据,实现全员经营的目的。不少企业没有工作计划,没有预算,何谈基础数据管理?有的企业数据统计

    查看更多 2019-06-20

  • 阿米巴企业的远景和使命

    企业的远景所谓远景,是指由组织内部成员所制订,并经由团队讨论获得组织一致的共识,最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。组织内部要结合个人价值观与组织目的,通过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲,建立团队,迈向组织成功,促使组织力量极大化发挥。一般而言,企业远景大都是具有前瞻性计划或开创性的目标,作为企业发展的指引方针。世界上许多杰出的企业大多具有一个共同特点,那就是强调企业远景的重要性,因为唯有

    查看更多 2019-06-20

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