第五模型：年薪制（高管责任制）
年薪是量化管理体系的十大契约之一，是企业高级管理人员激励的重要部分。中国企业常见问题- 没标准：年终考核时，总经理靠主观感觉判断高级管理人员的工作表现。- 不量化：高级管理人员的全年绩效考核较随意，缺乏量化指标、规范和流程的指导。产品特点- 操作规范： 操作流程条理化、规范化。- 考核量化： 考核指标具体、量化。- 灵
- 产品说明： 年薪制（高管责任制）
年薪是企业高级管理人员激励的重要部分。
中国企业常见问题
- 没标准：年终考核时，总经理靠主观感觉判断高级管理人员的工作表现。
- 不量化：高级管理人员的全年绩效考核较随意，缺乏量化指标、规范和流程的指导。
产品特点
- 操作规范： 操作流程条理化、规范化。
- 考核量化： 考核指标具体、量化。
- 灵活调整：逻辑清晰，企业可因实际自行调整与使用。
合作价值
- 总经理可根据指标理性判断高级管理人员工作表现。
- 企业可掌握逻辑与方法，建立符合企业实际的年薪体系。
- 总经理合理分配投入精力，提高自身工作效率。
