阿米巴系统落地第一品牌!

阿米巴精益效率改善核算系统

战略是阿米巴管理模式第一步,是领导者对企业未来经营方向与实施步骤的总体计划,正确的战略是阿米巴组织划分的前提!因为组织是来执行战略的。| 阿米巴的三个目的本质是为战略服务的,因此阿米巴模式也是战略落地的工具。

  • 产品说明: 将脑袋里的商业计划转化成可衡量的战略地图

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·         第一篇 阿米巴经营与战略落地系统

·         1、阿米巴经营与【理念+系统】自主经营

1.1. 什么是阿米巴经营

1.2. 认清稻盛和夫实现持续高利润的本质

1.3、自主经营“驱动力”的来源

1.4. 经营会计数字化系统如何帮助企业:案例演示,系统在阿米巴落地中的价值和意义快速且正确采集数据更快出经营会计报表可以复盘任何一时间的报表可以透视利润、成本、费用等的开成系统为阿米巴提供及时决策的指导经营

1.5. 介绍“《论语》加算盘”日本模式—— 从涩泽荣一、松下幸之助到稻盛和夫再到信息化时代的“【理念+系统】自主经营”

       ·          2行业现状:没有落地的工具,只讲理论

2.1. 独创推行法:以系统为框架,将理念融入系统,持续改善!

2.2. 战略落地工具:平衡记分卡的介绍

2.3. 国内首次将平衡积卡融入阿米巴系统

2.4.“道法术”相融:以术载道、以道御术、以法固道

2.5. 如何贯彻经营者理念:①做好顶层设计,将理念融入系统,介绍阿米巴战略落地系统的基本原理②将老板的商业计划转化成可衡量追踪的战略地图将信息化技术融入平衡记分卡,成为战略落地系统的”内核”,让系统更加智能和人性。

2.6. 为阿米巴落地寻找到更快速有效的”理论-方法-工具”,并能融为一体一脉相承,目前行业只能围绕着理论做培训,始终找不到”梯子”。

·         第二篇 【理念+系统】将理念融入系统

·         第1步:理念与使命:有理念战略才有方向和梦想

1. 从正确做人到正确做事再到正确经营企业

2. 明确企业的使命,光明正大的经营

3. 如何以理念来指导企业系统经营

4. 明确的理念让人的意志更加坚定,更能克服困难

5. 理念如何落地—— 复制老板的理念,全员参与方可实现哲学共有

·         第2步:战略与定位:确定企业经营方向,形成战略优势

1.战略的制定(SWOT模型)与战略落地

2.企业战略思考的基本维度组织战略②产品战略③ 人才战略营销战略等

3.如何编写制定公司战略(OGSM模型参考模板)

4.如何有效制定年度经营计划?①年度经营计划结构模型目标制定(ADP经营计划模型公式)生成策略策略管理

·         第3步:组织划分:年度经营计划与组织划分不某而合

1. 年度经营计划与组织划分的目的一致---贯彻战略和经营者意志

2. 组织细分的目的是为了更好了执行年度经营计划

3.全价值链年度经营计划的制定,指导组织策略的生成

4.组织划分的具体方法:划分依据、维度、层级…等

5. 如何根据现状判定组织划分到哪个层级最合适?

6. 组织划分后阿米巴之间如何运营?案例解读:学员企业 阿米巴组织划分 报告顾问1对1实战辅导:学员企业的阿米巴组织正确划分方案

·         第4步:内部交易:传递客户价值,感受市场温度

1. 建立内部交易机制的意义

2. 理解与识别“内/外部市场”

3. 阿米巴内部交易定价的本质

4. 内部交易定价的原则

5. 阿米巴之间的交易定价方法

6. 贡献度评分比例定价

7. 内部交易科目设计,如何确定内部交易的结构关系?

8. 课前辅导:①标准成本定价②参照外部市场定价导入阿米巴系统经营日报表的生成

·         第5步:经营与会计:与部挂钩的跨部门的盈亏核算制度

1. 经营会计基本的原理和原则:①收入-成本=利润

                       ②目标达成-费用支出=利润

2. 为什么企业更加需要经营会计?

3. “财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析

4. 正确设置 《经营会计报表》具体科目及构造

5. 课前辅导:①学员企业的《利润表》如何转成《经营会计报表》②以学员企业的某个部门为例:如何设置科目将设置好的科目初始化到阿米巴系统教会学员如何用科目记账经营日报表的生成

·         第6步:分析与改善:用正确的管理指标指导员工进步

1. 活用经营会计报表:常见的经营差异分析方法透视利润形成分析成本动因

2.经营日报表:每天分析每日精进

3.通过阿米巴系统从多个维度进行经营分析:产品维度、资金维度、销售维度,可以快速从不同维度发现企业存在的问题,定位问题,解决问题。

3.每月业绩评价分:年度经营计划中目标的达成经营会计报表中指标持续改善情况分析学员企业 《TCD循环改善报告》 的制作现场把脉:学员企业《经营会计之业绩分析》现场实战点评

·         第7步:组织量化:从分责—分权—分钱

1. 组织制度系统的建立,用制保障企业高效运行

2. 领导层的4个制度文件:①长期:战略(责任)与期权(利益)

②短期:考核制度(责任)与年薪(利益)

3. 管理层的4个制度文件:长期:岗位职责(责任)与职业发展规划(利益)

                         ②短期:计划目标达成(责任)与薪酬激励(利益)

4. 全员的制度文件3个:组织划分年度经营计划经营会计报表

5. 运用制度文件来量化责任与权利,轻松管理

6. 学前辅导:学员企业目前的制度有那些如何进一步完善已经有的管理制度③完善学员企业的 《组织管理制度体系》 建立

·         第8步:绩效与激励:个人能力成长与团队目标实现双丰收

1. 激励不能主要靠钱,应该是激活的员工善意

2. 建立员工素质模型,从多个维度进行量化考核

3. 如何从经营会计报表的科目中抽取考核指标

4. 长期激励:股权与年薪制

5. 短期激励:职业发展规划与薪酬激励

6. 学前辅导:①学员企业目前的考核制度有那些②合理建议如何进一步完善已经有的管理制度

·         第三篇 回归原点:从原点才能看清事物的本质

1、 经营的原点就是工作的原理原则

2、 将工作原理、原则融入系统后无须时刻强调

3、 用信息系统技术帮助企业家如何回归原点?

4、 从原点出发,构建企业难以模仿的战略落地系统

5、 回归原点的感触:【理念+系统】帮助企业看清事物的本质,探索利润的形成。只有将工作的原理、原则融入系统,管理才能固化下来,才能持续改善。



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