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涨工资后,员工的积极性还是不高,怎么办?告诉你怎么做才是长久之计!

2020-08-14 22:09:33

       在激励这件事上,员工的需求要深入了解,“有些员工需要苹果,而我们给他桔子”。组织文化会影响人的行为,然而对人的行为影响最大的是激励机制。员工与企业之间,并非是赤祼祼的利益关系,而是应该有更丰富多彩的内容,诸如企业对员工一如既往的关心、支持、帮助等,这些都会使员工从感动到感恩。企业从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助,以致有时候对员工错误或过失的人性化处理,这一些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。才能更有效的扣动员工的心灵扳机

阿米巴系统一、如果你倡导什么,你就要奖励什么。

激励措施不仅包括加薪、额外津贴、升职,还包括私下认可、分配富有挑战性的任务、更大自主权,以及影响组织发展方向的机会。

二、激励不一定非要来自于老板或外部。

得到本人喜欢的工作机会本身就是激励。这里要小心,在你看来能让某个员工满意的工作,员工本人可能会认为这是一种惩罚。甲希望有机会在总监们面前陈述自己的想法,而乙希望退下来不再被打扰,丙为得到去南美商务旅行的机会而兴奋,丁宁愿减少出差时间多待在家里。在激励人这件事上,个人感知最重要。

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