传统财务会计如何成长为经营会计？

改革开放40周年，中国企业经历野蛮生长和痛苦变革，正在告别一个旧时代，进入一个新天地。80年代，一笔好买卖成就一个老板，90年代，

一个好项目崔生一家公司；进入新千年，一个好产品美誉一个品牌、一个企业、一个企业家。

21世纪几乎所有企业在全球化、多元化、集团化的背景下，中国企业大多处于无系统状态，人员能力参差不齐，部门不健全，管理模式以老板为核心，

所以中国企业的紧迫需求不是更换一个零件，而是去搭建整体系统，也就是，使一套完整的思想贯穿于企业运营的各个环节中。

信息化时代，传统财务会计已经无法支撑现代经营的发展，正如：华为“铁三角”、海尔“人单合一”，美的、阿里巴巴、腾迅的“小前台、大中台”、

韩都衣舍的“三人小组”等一些先行者已经实现了财务、业务、人事数据的高度融合，探索出支撑业务的新的会计模式，用数据指导正确经营。

一、经营会计，主要为经营服务的会计学。

二、财务会计无法真实及时反映企业的经营实态

老板们常常会说我们财务会计连账都算不明白,而财务说我们老板不懂会计规则,对牛弹琴,互不理解对方。

其实这一切本来都没错,本质是由于思维方式不同所引起的。如下的案例：

三、财务会计需要专业的财务知识，财务会计与经营会计的区别如下图：

四、管理会计主要是以成本为中心，无法体现经营者意志复制老板理念，区别对比如下图：



因此，人人都是经营者，构建与市场挂钩的跨部门盈亏核算制，建立全价值链的经营会计系统，全员都能算账，

易懂易学的会计时代是必然的。