最近，企业不断爆发负面事件，像是大企业公布假报告等不法行为，或是为使公司业务比实际状况好看而美化财报等等。很多企业都不遵守经营伦理，像是为了担心如实说出真相会遭到利益损失，因而在报告中窜改资料，或是以违法的方式掩饰错误等等。虽然有程度上的差异，但这样的企业不止日本有欧美也有。组织规模一旦变大，非法行为就会随之出现。掀开盖子看看，全球大多数大企业

阿米巴核算划分内部交易的必要性

那么，阿米巴是不是只要分割好、创造出来之后，就没事了呢？并非如此。阿米巴经营的优点在于，面对来自经济状况、市场、技术动向、其他竞争业者等层面的急速变化，能够柔软的变换组织、即时因应。围绕企业的环境无时无刻都在变化，因此必须因应市场的变迁与其他竞争业者的动向，转换为符合不同时刻下各种状况的最佳组织。经营者与领导者必须经常检视，目前事业所处的环境或公司的方针，是否与目前的组织相契合。在一段时间之前，京

改革开放40周年，中国企业经历野蛮生长和痛苦变革，正在告别一个旧时代，进入一个新天地。80年代，一笔好买卖成就一个老板，90年代，一个好项目崔生一家公司；进入新千年，一个好产品美誉一个品牌、一个企业、一个企业家。21世纪几乎所有企业在全球化、多元化、集团化的背景下，中国企业大多处于无系统状态，人员能力参差不齐，部门不健全，管理模式以老板为核心，所以中国企业的紧迫需求不是更换一个零件，而是去搭建整体

两者区别主要体现在以下几个方面：（1) 核算周期财务会计报表一般以事前预算,事后结算,且一般以月度、季度或度为周期、对过去一个较长周期的财务数据进行统计分析,所以存在严重的滞后性。而经营会计报表的目标是及时反映各独立核算单位、各层级班组、车间、部门组织乃至企业整体的经营情况,所以核算周期以小时、日、周、月为周期,及时反馈经营情况,对不同层次组织周期,随着企业信息化和经营管理水平的进步,其核算周期会