阿米巴经营管理模式,阿米巴软件，阿米巴哲学

领导人才，以德为先，肯定是对的。不过领导愿不愿意为这个团队服务，对这个岗位感不感兴趣也是非常重要的。选择一个胜任的领导，他的价值观首先要符合企业要求，认可公司的价值观，愿意承担经营责任。并且这个岗位，对个人素质，能力方面，还是有一定要求的。当然有些私营企业的老板，是自已白手起家。从业务基层做起，一手创建的公司。这种能力与素质是经过不断成长起来的。在这里，我们主要是讲企业的职业经理人。我们如何选择，

阿米巴经营能够落地成功的主要原因：一个是随着全球IT技术成熟，企业具备高效精准的数据量化系统；另一个是稻盛和夫将松下发明的经营会计，进一步运用，创造出单位时间核算，实现更加精细化的落地，使得经营理念更彻底的贯彻。阿米巴经营的两大支柱之一是经营会计，实现经营会计最直接有效的办法是将精准的管理数据转化成财务收支数据，实现全员经营的目的。不少企业没有工作计划，没有预算，何谈基础数据管理？有的企业数据统计

企业的远景所谓远景，是指由组织内部成员所制订，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。组织内部要结合个人价值观与组织目的，通过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。一般而言，企业远景大都是具有前瞻性计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。世界上许多杰出的企业大多具有一个共同特点，那就是强调企业远景的重要性，因为唯有

各阿米巴为赚取自己的收入、为保护自己，不得不诉诸自我；但相对的，从全公司角度来看，整体利益的最大化才是原本的使命。一旦个体利益与整体利益间起冲突，将会纠纷不断。要想解决纠纷，身为个体，在维护自己部门的同时，必须具备一套能够跳脱不同立场、从更高的层次思考事物、做出判断的经营哲学。这里所谓的哲学，就是我平常一直在说的，以“人应为的正道”作为判断标准的经营哲学。在企业经营骨架中有了这样的普世经营哲学，阿