阿米巴精益数字化系统落地不推课、不洗脑、不空谈!
  • 企业推进阿米巴经营八步法

    大多数企业老板参加阿米巴经营理论培训后,并不能推进阿米巴经营实施,问其原因,答案就五花八门了,“数据不细、不清楚”“员工素质太低”“信息系统不能支撑”等等,其实本质是大家有一系列的担忧。很好地理解如下几点,就会顺利推进。1. 边实践、边学习、边完善2. 不要苛求一次完美3. 改变偏执的认知要让一个人改变观念和思维方式是很困难的,把别人的钱装进自已的口袋较难,但把你的思想装进别人的头脑就更难。改变人

    查看更多 2019-06-20

  • 不说谎、不骗人、要正直

           最近,企业不断爆发负面事件,像是大企业公布假报告等不法行为,或是为使公司业务比实际状况好看而美化财报等等。很多企业都不遵守经营伦理,像是为了担心如实说出真相会遭到利益损失,因而在报告中窜改资料,或是以违法的方式掩饰错误等等。虽然有程度上的差异,但这样的企业不止日本有欧美也有。组织规模一旦变大,非法行为就会随之出现。掀开盖子看看,全球大多数大企业

    查看更多 2019-06-20

  • 阿米巴经营的威力

         生物学阿米巴的定义:“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力,在地球上存在了几十亿年,是地球上最古老,最具生命力和延续性的生物

    查看更多 2019-03-26

  • 经常调整看待组织的角度

    那么,阿米巴是不是只要分割好、创造出来之后,就没事了呢?并非如此。阿米巴经营的优点在于,面对来自经济状况、市场、技术动向、其他竞争业者等层面的急速变化,能够柔软的变换组织、即时因应。围绕企业的环境无时无刻都在变化,因此必须因应市场的变迁与其他竞争业者的动向,转换为符合不同时刻下各种状况的最佳组织。经营者与领导者必须经常检视,目前事业所处的环境或公司的方针,是否与目前的组织相契合。在一段时间之前,京

    查看更多 2019-03-26

  • 把组织细分为事业组成单位

    要想在企业管理上实践阿米巴经营,有几个不可或缺的要点。我会在其中挑选,理解阿米巴经营时尤其重要的几个重点,加上解说。不只是细分就好最先要让讲的要点是,如何分割复杂企业组织的问题;如果说它掌握了阿米巴经营的成败关键,也不为过。要分割组织,必须要先好好掌握事业的实际状况,再据此进行。为此,我认为有三个条件。第一个条件是,为了让分割出来的阿米巴组织能够成为独立核算单位,“必须能明确掌握阿米巴做为独立组织

    查看更多 2019-03-26

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