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信息化时代,没有经营会计系统,拿什么指导经营!经验、拍脑袋?

2019-03-13 17:13:09 张海波

改革开放40周年,中国企业经历野蛮生长和痛苦变革,正在告别一个旧时代,进入一个新天地。80年代,一笔好买卖成就一个老板,90年代,一个好项目崔生一家公司;进入新千年,一个好产品美誉一个品牌、一个企业、一个企业家。

21世纪几乎所有企业在全球化、多元化、集团化的背景下,中国企业大多处于无系统状态,人员能力参差不齐,部门不健全,管理模式以老板为核心,所以中国企业的紧迫需求不是更换一个零件,而是去搭建整体系统,也就是,使一套完整的思想贯穿于企业运营的各个环节中。Aliplayer在线配置


信息化时代,如何构建经营会计系统来指导经营决策。

一、什么时经营会计,主要为经营服务的会计学。

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二、财务会计无法真实及时反映企业的经营实态,老板们常常会说我们财务会计连账都算不明白,而财务说我们老板不懂会计规则,对牛弹琴,互不理解对方。其实这一切本来都没错,本质是由于思维方式不同所引起的。如下的案例:

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三、     财务会计需要专业的财务知识,财务会计与经营会计的区别如下图:

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四、管理会计主要是以成本为中心,无法体现经营者意志复制老板理念,区别对比如下图:

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信息化时代,传统财务会计已经无法支撑现代经营的发展,正如:华为“铁三角”、海尔“人单合一”,美的、阿里巴巴、腾迅的“小前台、大中台”、韩都衣舍的“三人小组”等一些先行者已经实现了财务、业务、人事数据的高度融合,用数据指导正确经营。


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